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市スカイ

DXやIT構造改革を実行に移す上で、最も深刻なボトルネックは「人材」です。現場を動かす技術者から、経営とITをつなぐ企画人材まで、質・量ともに十分な体制が築けていない企業は少なくありません。

マイスターセンスは、属人的な努力に頼らず、“組織として人を育てる”仕組みの設計・実装を支援。人材の現状を可視化したうえで、職種・スキル別の育成戦略を立案し、現実的な育成ロードマップを伴走支援します。

ＩＴ人材の現状分析・
育成戦略立案支援

属人化や後継者不在、特定ベンダーへの依存など、人材にまつわる課題は構造的に発生しています。私たちは、IT部門の全体像を多面的に捉え、必要とされる人材像とのギャップを明らかにします。

 

◆支援内容例：

• 職種別・階層別の人材マッピングとスキルアセスメント

• 内製／外注構造を踏まえたリソース依存の可視化

• 経営戦略・IT構想と連動した人材像の定義

• 中長期の人材育成ロードマップの策定

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◆特長：

• 表層的なスキル棚卸しではなく、“戦略と人の接続”に重点

• アセスメント結果を基にした育成優先領域の明確化

職種別人材の育成・
スキル強化支援

IT部門には多様な職種が混在しています。それぞれに求められるスキルセットや成長ステップを踏まえ、対象別に現実的かつ実効性の高い育成プログラムを提供します。

 

◆支援内容例：

• IT戦略・企画人材：業務理解力・戦略構想力の強化研修／CxO補佐育成

• ITアーキテクト：アーキ設計力や技術選定ノウハウの実践演習

• PM／PO人材：プロジェクト推進力、チーム運営、要求整理スキルの強化

• 開発／インフラ人材：モダン技術の習得支援

• 運用・オペレーション人材：業務標準化・自動化ツール・ITIL／SREスキル育成

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◆特長：

• 職種別の育成要件定義から、実行までを一気通貫で支援

• 内製力と現場実行力を高める、現場参加型のアプローチ

育成体系・キャリアパスの
設計支援

育成は単発の研修で終わるべきではありません。私たちは、職種別に体系だった育成フレームを整備し、将来のキャリアパスと連動した実践的な制度設計を行います。

 

◆支援内容例：

• 職種別の育成ステージ（初級～上級）と求められる行動定義

• キャリアパス・等級制度との連動（評価や役割との紐付け）

• 自律的な学習を促す社内勉強会／育成コミュニティ支援

• 人材育成制度の定着に向けた導入運用支援

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◆特長：

• 組織の戦略・制度に整合した“全社的な育成体系”を構築

• 育成の“持続性”と“実効性”を両立する設計・運用支援

内製力強化とリーダー人材の
育成支援

外注依存を脱し、IT部門が事業を牽引する存在となるには、中核人材の育成が不可欠です。後継者育成やリーダー層の役割再定義、任用プロセスの整備など、組織全体の底上げを支援します。

 

◆支援内容例：

• 技術／プロジェクトの両面で“リードできる人”の育成プログラム

• 管理職・マネージャー向けリーダーシップ研修・1on1支援

• 次世代CxO／部門責任者候補の要件定義・育成施策設計

• 権限委譲・意思決定フレームの整備と運用設計

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◆特長：

• 人材の“量”と“質”を両立する、中長期視点の人材戦略

• 組織文化としての「育てる力」の定着を目指す

© MeisterSense Co., Ltd.

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