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市スカイ

ITアーキテクチャ戦略

変化に強く、持続可能なIT基盤を構想・実現する。

経営戦略やDX構想を支えるには、「変わらないこと」と「変わり続けること」の両立が求められます。多くの企業が、複雑化・ブラックボックス化した既存システムにより、新たな挑戦の足を引っ張られる状況に陥っています。

マイスターセンスは、現場で鍛え上げられてきたセンスと目利き力を武器に、経営・業務・ITの整合性が取れた変化に強く、持続可能な全体アーキテクチャの設計と、現実的な移行ロードマップの策定を支援します。

IT全体アーキテクチャの
設計支援

既存のIT環境は、多くの企業で部門単位・システム単位に最適化されており、全体としての整合が崩れがちです。私たちは現状のアーキテクチャを中立的な立場で可視化・評価した上で、業務構造・経営戦略と連動する「あるべき構造」を描き出します。

◆支援内容例:

  • 現行ITアーキテクチャの可視化と課題整理

  • 事業/業務機能と連動したシステム再編方針の設計

  • 疎結合・API中心のシステム構造やクラウド化方針の検討

  • アーキテクチャ原則・ガイドラインの策定

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◆特長:

  • ベンダーに依存しない中立的な立場での現状診断

  • 「あるべき構造」の構想だけでなく実装可能性に基づいた設計

データアーキテクチャの
構想・整備支援

デジタル戦略の中核は「データ活用」ですが、前提としてデータの構造・整備・統制がなければ活用は進みません。システム横断で必要なデータをどう設計・管理するか、経営視点と業務視点を統合して支援します。

◆支援内容例:

  • データ構造・定義・連携フローの現状整理と課題抽出

  • 業務KPI・経営ダッシュボードに必要なデータ設計支援

  • マスターデータ管理・データガバナンス設計

  • データ品質・整備ロードマップの策定

◆特長:

  • IT部門だけでなく、業務・経営層の要求を起点に構想

  • データ活用の前提となる“整備される仕組み”を具体化

段階的な刷新に向けた移行・
モダナイゼーション支援

「ゼロからの再構築」ではなく、既存資産を活かしコストを抑えながら、段階的に理想のアーキテクチャへ近づける現実的な道筋を描くことが重要です。技術的負債の整理、業務影響の評価、予算配分を踏まえた実行計画を支援します。

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◆支援内容例:

  • システムの維持・刷新・統合の見極めと技術的負債の洗い出し

  • リスクを抑えた段階的移行の設計

  • 予算・人的資源に基づく優先順位設計とロードマップ策定

  • クラウド移行・レガシー脱却の実行支援

◆特長:

  • 実行可能性を重視した段階的・選択的な刷新シナリオ

  • 技術・業務・予算の三位一体での判断をサポート

ITアーキテクチャ・
ガバナンスの設計支援

どれほど優れたアーキテクチャ構想も、運用・導入時に崩れてしまえば意味がありません。マイスターセンスは、IT部門・業務部門・経営の間でアーキテクチャに関する判断をどう行い、どのように維持・進化させていくかという“仕組み”づくりを支援します。

◆支援内容例:

  • アーキテクチャ設計原則/共通ルールの策定支援

  • プロジェクト審査・設計レビュープロセスの整備

  • IT部門内の設計・運用体制(EAチーム、CoE等)の構築支援

  • 新規開発・外部委託時の品質統制の仕組み設計

◆特長:

  • 設計思想が現場に浸透する“運用可能なルール設計”

  • 属人化しがちなアーキテクチャ判断の組織的仕組み化

© MeisterSense Co., Ltd.

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