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市スカイ

ITコスト削減

IT投資が戦略的重要性を増す一方で「成果に見合っていない支出」「必要以上に複雑な契約」「曖昧な費用対効果」といった課題を抱える企業は少なくありません。単年度のコストカットだけでなく、持続可能な視点からの見直しが求められています。

マイスターセンスは、IT環境・契約・体制を横断的に見直しながら、コスト削減とITの価値向上を両立する“仕組みとしての最適化”を支援し、 経営に資する“適正なIT投資”の実現と、継続的な最適化の仕組みづくりをお手伝いします。

ITコスト構造の可視化・
課題整理

​多くの企業では、IT費用が「見えにくい」「分類できない」状態にあり、判断の根拠を欠いた支出が温存されています。コスト削減を目的化するのではなく、価値に対する支出の妥当性を評価し、経営として判断すべき論点を明確化します。

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◆支援内容例：

  • IT支出の全体構造の可視化

  • サービス単位・業務単位でのコスト分析と投資対効果の整理

  • 業種・規模別のベンチマーク評価と改善余地の提示

  • 課題領域の優先順位付けと対策方針の設計

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◆特長：

  • 経営視点で“どこにいくら使っているか”を明確に

  • コストを「減らす」ではなく「最適化」対象として整理

契約・ライセンス・
クラウド利用の最適化

ソフトウェアライセンスの重複契約や、クラウドリソースの過剰配備、ブラックボックス化した委託契約など、目に見えにくい非効率がコストを押し上げています。現場の実態に即した運用・契約設計に立ち返り、適正な調達と利用状況を実現します。

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◆支援内容例：

  • 未使用／過剰なライセンス契約の可視化と整理

  • クラウド利用状況と課金構造の見直し

  • 運用委託契約の内容精査と再交渉支援

  • SaaSの乱立／類似サービスの統合支援

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◆特長：

  • 現場ヒアリングやアクセスログ分析等、実態に基づく対応

  • 契約・費用の“見直しどころ”を論点ベースで明確に提示

調達・運用業務の見直しと
プロセス設計

IT投資の多くは現場判断や過去の慣習でなされ、全体最適を欠いたまま固定化しています。IT予算や購買に関する意思決定プロセスを設計し、単発のコストカットにとどまらない「継続的な最適化」の仕組みを整えます。

 

◆支援内容例：

  • IT予算統制・購買プロセスの可視化と再設計

  • IT調達業務の標準化（RFI/RFP設計、評価指標整備など）

  • 投資対効果（ROI/TCO）評価の仕組み導入

  • ベンダーマネジメント・SLAの見直し支援

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◆特長：

  • 全社横断でのIT調達・投資判断の“統制と透明性”を実現

  • 属人化・ブラックボックス化の温床を構造的に解消

ＩＴコスト最適化の定着

コスト削減は単なる目的ではなく、ITの価値を高める出発点です。支出の適正化により生まれた余力を、変革投資や新規価値創出に再配分することで、攻めと守りの両立を実現します。継続的な改善活動を根付かせる文化・仕組みの構築まで支援します。

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◆支援内容例：

  • 削減効果の可視化・社内説明用資料の整備

  • 改善施策の定着支援（KPI設計、振り返りプロセスの導入）

  • 生まれた投資余力の再配分に向けたポートフォリオ見直し

  • 情報システム部門の「価値創出部門」への役割転換支援

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◆特長：

  • “単年度施策”ではなく“経営としての変革”につながる支援

  • コスト削減と戦略的IT投資をつなぐ一貫した支援スタイル

© MeisterSense Co., Ltd.

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