株式会社マイスターセンス
MeisterSense Co., Ltd.
リスクアセスメントと
構造的な脆弱性の可視化
システムリスクは、単に技術の問題だけでなく、業務設計や運用体制の不備、人材のスキル不足など、複数の要因が複雑に絡み合って発生します。私たちは、現場と経営をつなぐ観点からリスクの全体像を可視化し、重点的な対策領域を明確にします。
◆支援内容例：
• システム・業務横断でのリスク棚卸しと重大性評価（サイバー／災害／内部不正等）
• 経営戦略・業務継続に対する影響シナリオの整理
• 組織体制や委託先管理（外注）におけるリスク構造の分析
• 可視化されたリスクに基づく優先度マップの作成
◆特長：
• 「起こるかもしれない」を「構造と影響」で具体化
• リスクを経営に接続する可視化と対話支援
サイバー・セキュリティ対策の
設計・実装支援
サイバー攻撃の高度化・巧妙化により、単なるウイルス対策やファイアウォールだけでは不十分な時代です。私たちは、技術対策と運用プロセス、そして人の行動変容を含めた“多層防御”を構築します。
◆支援内容例：
• ゼロトラストを前提としたアクセス管理・認証強化（ID管理、MFA等）
• EDR、SIEM、SOCなどの導入方針策定と技術選定支援
• セキュリティインシデント発生時の初動対応フロー設計
• 経営層・一般社員向けのサイバーリテラシー研修の企画運営
◆特長：
• ベンダーに依存しない、実効性重視のアプローチ
• 技術と人、両面からの“使えるセキュリティ”を設計
BCP／DR対策の整備・
実効性向上支援
多くの企業では、業務継続計画（BCP）や災害対策（DR）は形だけ整備され、実効性に欠けています。私たちは、実態に即したシナリオ設計と、机上では終わらない訓練・運用の設計までを伴走支援します。
◆支援内容例：
• 業務・システムの優先順位付けと復旧目標（RTO/RPO）の定義
• クラウド・オンプレミスを横断したDR構成／切替設計
• インシデント発生時の指揮命令・初動対応のルール整備
• 有事対応訓練（サイバー演習・災害想定シナリオ）とレビュー支援
◆特長：
• 計画書だけで終わらない“動ける仕組み”を設計
• 業務部門とIT部門の協働を前提にしたBCP設計
組織的なリスク管理体制と
文化の醸成支援
システムリスクを“個人の注意”や“技術者の腕”に任せていては、継続的な対策は困難です。私たちは、組織としてのリスクマネジメント力を高めるための体制・ガバナンス設計、人材育成、文化醸成まで一貫して支援します。
◆支援内容例：
• 情報セキュリティ／リスク管理ポリシーの設計・見直し
• 権限管理・レビュー・ベンダー監査等の統制プロセスの設計
• CSIRT／リスク管理委員会などの組織体制立ち上げ支援
• 継続的な改善を支えるリスクKPI／内部監査仕組みの整備
◆特長：
• 属人化から脱却し、持続可能な仕組みとしてのリスク管理を設計
• リスク感度と対応力を“組織の習慣”として定着化