株式会社マイスターセンス
MeisterSense Co., Ltd.
エグゼクティブコーチング・
壁打ちパートナー
孤独になりがちなCxOの意思決定を、俯瞰的かつ実践的に支援します。 多忙なCxOが直面する意思決定や組織課題について、第三者の視点で冷静に整理し、考えを深める「壁打ち」の場をご提供します。
外部コンサルタントやファームには相談しづらいテーマ（社内政治、人事の悩み、組織の空気感など）も含め、安心して率直な議論ができる関係性を重視します。
◆支援内容例：
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経営課題に対する構想検討・意思決定の論点整理
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新任CxOに対する着任初期の支援（100日プラン策定など）
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戦略の社内展開に向けたメッセージ設計・話し方の壁打ち
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他社事例を踏まえたリスクや打ち手のアドバイス
◆特長：
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「机上の理論」で終わらない、実務視点のフィードバック
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月1回～の定例セッション＋随時のスポット相談にも対応可能
経営と現場をつなぐ
「通訳」としての役割
「経営と現場がかみ合わない」「経営者の意図が伝わらない」「施策が現場で空回りしている」――多くの企業で見られるこうした課題に対し、マイスターセンスは“翻訳者”として機能します。
経営の言語と現場の言語を相互に変換し、双方の信頼関係を築くことで、構想と実行の“ズレ”を解消します。
◆支援内容例：
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経営施策の現場向け展開資料／説明方針の設計支援
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現場ヒアリングを通じたボトルネックの可視化
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部門間の対立解消・合意形成支援（IT×業務、現場×本社など）
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経営メッセージを“伝わる言葉”に変換するサポート
◆特長：
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経営層・現場・ITベンダーなど多様な利害関係者との調整力
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デジタル・業務・人の感情を横断的に扱える実行力
IT部門責任者育成支援
（次世代CIO/CDOの育成）
多くのIT部門責任者は、技術・予算・ベンダー管理には長けていても、経営や戦略との接点が希薄になりがちです。
マイスターセンスは、IT部門責任者が「経営とITをつなぐリーダー」として成長するための支援プログラムを提供します。
◆支援内容例：
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経営層向けIT戦略の立案・プレゼン支援
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非機能要件・ガバナンスの重要性に対する理解促進
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組織マネジメント力（部門運営・予算管理・人材育成）の強化
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自走力を高めるための1on1コーチング
◆特長：
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ベンダー任せにならない“自社主導のIT”を育てる視点
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個別指導と組織全体の底上げを両立する支援設計
CxO後継者の選定・育成支援
（サクセッション支援）
CxO後継者の育成は、単なる属人スキルの継承ではなく、次代の経営課題に応えられる視座と能力を育てるプロセスです。
マイスターセンスは、候補者のアセスメントから育成プランの設計・実行まで、サクセッションプラン全体を支援します。
◆支援内容例：
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CxO後継候補者の選定支援（要件定義・評価設計）
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経営シミュレーション演習・戦略立案ワークショップ
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実プロジェクトを通じた能力検証とフィードバック
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外部ネットワーク・他社CxOとの対話機会の設計
◆特長：
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現CxOと次世代の間をつなぐ“共創型の伴走支援”
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一過性ではなく、持続的に育つ仕組みづくりに重点